Q&A
Questions et réponses sur le LFP
Le prestataire externe est tenu par contrat de ne mettre les données collectées à la disposition que des propriétaires de l'information, c'est-à-dire des entretiens de Leadership Feedback. Les services centraux de l'ETH n'ont pas de droit de regard ni même d'accès aux données.
Toutes les données relatives à l'enquête sont enregistrées par le prestataire externe dans le cloud avec un lieu de stockage "Suisse". L'outil utilisé a été soumis à l'évaluation du cloud sur la base des principes correspondants de l'ETH et validé en collaboration avec le responsable de la sécurité de l'information.
Les Leadership-Feedback-Partner:in ont été sélectionnés par la direction de l'école ETH sur recommandation des départements et des membres de la direction de l'école et mandatés pour une période de quatre ans. Le pool comprend des professeurs émérite, des coachs externes et des experts internes en matière de leadership et de développement. Le professeur choisit librement une personne comme Leadership Feedback Partner:in pour l'entretien de feedback sur le leadership.
Il peut arriver que le/la partenaire de Leadership Feedback souhaité(e) ait déjà une charge de travail complète ou qu'il/elle ne soit pas disponible pour l'entretien de Leadership Feedback en raison d'une éventuelle partialité. Dans ce cas, la personne donnera un feed-back au professeur et une autre personne sera choisie dans le pool.
Le professeur met les documents suivants à la disposition des partenaires du Leadership Feedback de manière confidentielle et suffisamment t?t avant la date prévue pour l'entretien :
- Collecte de données
- Auto-évaluation et évaluation par des tiers
o A) Résultats anonymisés de l'enquête (mis à la disposition du professeur via des fournisseurs externes)
o B) Si, en raison de la petite taille du groupe ou d'un taux de réponse trop faible, il n'est pas possible d'établir une évaluation anonyme, les résultats du feedback de l'atelier avec le propre groupe doivent être mis à disposition.
- Rapport d'autoréflexion
L'entretien se termine par un feed-back formulé en commun (un modèle est mis à la disposition des partenaires LFP) à l'attention de la Vice-présidente pour le développement du personnel et le leadership, dans lequel sont consignées les étapes de développement volontaires et qui peut également contenir des commentaires ou des conclusions personnels.
Tous les documents et informations doivent toujours être désignés et traités comme confidentiels. Le professeur est le propriétaire de l'information, c'est-à-dire que l'ETH ne dispose que de la collecte des données et du retour final à VPPL. Toutes les autres informations et documents sont uniquement à la disposition du professeur et des partenaires du Leadership Feedback impliqués. Ces derniers les effacent à la fin du processus, c'est-à-dire que lors du prochain processus de Leadership Feedback (5 ans plus tard), seul le professeur dispose de tous les documents du cycle précédent.
Processus de feed-back sur le leadership
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Département Conseil Prof.
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8092 Zurich
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![Dr. Christian Pfeiffer](/de/die-eth-zuerich/arbeiten-lehren-forschen/faculty/abteilung-beratung-professorinnen-und-professoren/Leadership/LFP/QA_LFP.person_image.jpeg?persid=MjQ0OTE2)