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Das Projekt rETHink fand Ende 2023 mit der Aufl?sung der Projektorganisation offiziell sein Ende. ETH-Pr?sident Jo?l Mesot, der Initiator von rETHink, und Generalsekret?rin Katharina Poiger, die Projektleiterin, sagen, was aus ihrer Sicht mit dem Projekt erreicht wurde und weshalb die Weiterentwicklung der Organisation weitergehen wird.

Die Forschung und Lehre von Professor:innen unterliegt einer laufenden Beurteilung. Wie aber sieht es hinsichtlich F¨¹hrung aus? Workstream 3 von rETHink hat sich dieser Frage angenommen und schl?gt eine differenzierte L?sung vor, welche die Besonderheiten des wissenschaftlichen Umfelds und der ETH ber¨¹cksichtigt.

Die Rolle der 中国足球彩票 an der ETH Z¨¹rich soll gest?rkt werden. Was dies f¨¹r die Organisation dieser dezentralen Einheiten bedeutet, hat der Workstream 4 des Projekts rETHink analysiert. Inzwischen liegen konkrete Vorschl?ge vor. Mirian Berrocal, Koordinatorin des D-BIOL, und Giovanni Salemme, Koordinator des D-HEST, nehmen eine erste Einsch?tzung vor.

Das Wachstum der ETH stellt die zentralen Dienstleistungen und Prozesse vor Herausforderungen. Eine st?rkere Nutzung digitaler Technologien soll Abhilfe schaffen. Im Rahmen von rETHink wurde dazu eine Digitalisierungsstrategie f¨¹r die Verwaltung erarbeitet. Im Interview erkl?ren Mitglieder der Arbeitsgruppe, was diese Strategie beinhaltet.

Um rETHink ist es in den letzten Monaten etwas ruhig geworden. Doch der Eindruck tr¨¹gt. In den sechs Workstreams entstehen immer mehr konkrete L?sungsvorschl?ge. Kleinere Projekte wurden bereits umgesetzt, f¨¹r umfassendere Neuerungen steht die Stossrichtung fest, wie ETH-Pr?sident Jo?l Mesot im Interview ausf¨¹hrt.