Persönlicher Entwicklungsplan (PEP)
für technisch-administrative Mitarbeitende
Die drei Entwicklungsgrunds?tze
- Hohe Eigenverantwortung
- F?rderung durch die Vorgesetzten als Führungsverantwortliche
- Unterstützung im Lifelong Learning Hub
Eine fakultative Besprechung zum pers?nlichen Entwicklungsplan kann im Jahresverlauf frei gew?hlt werden. Das DownloadFormular zum pers?nlichen Entwicklungsplan (PDF, 55 KB)vertical_align_bottom dient als Planungsinstrumente für das Vorgehen und Erfassen von Kompetenzen.
Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Zukunft. Der pers?nliche Entwicklungsplan ist eine fakultative Erg?nzung zum Personalgespr?ch, kann aber auch unterj?hrig im Rahmen eines Entwicklungsgespr?chs angewendet werden. Die vorgesetzte Person kennt Ihre St?rken, entwickelt mit Ihnen m?gliche berufliche Perspektiven und f?rdert Sie mit entsprechenden Aufgaben sowie Massnahmen. Ein Entwicklungsgespr?ch kann jederzeit stattfinden. Wir empfehlen Ihnen folgendes Vorgehen:
Der/die Mitarbeiter/-in definiert Ziele.
Folgende Fragen k?nnen Ihnen helfen, Ihre Entwicklungsziele zu formulieren:
- Welches Berufsziel verfolge ich in meiner Laufbahn und welche Schritte führen dahin?
- Welche Aufgaben/Themengebiete interessieren mich besonders?
- Was vermisse ich derzeit bei meiner beruflichen T?tigkeit?
- Welche F?higkeiten sind in meinem Arbeitsgebiet in den n?chsten Jahren speziell gefragt?
- Welche Feedbacks und Inputs zu meiner T?tigkeit erhalte ich von Kolleginnen/Kollegen und von Vorgesetzten?
- Was würden meine Freunde/Verwandte antworten, wenn sie nach dem idealen Job für mich gefragt würden?
Versuchen Sie, aus den Antworten auf die obigen Fragen Ziele zu formulieren und diese auf die Zeitachse (1 bis 3 Jahre, 3 bis 5 Jahre) zu legen.
Der/die Mitarbeiter/-in erarbeitet St?rken und Herausforderungen.
Definieren Sie diejenigen Kompetenzen, die für Ihre Arbeit relevant sind. Es gibt unterschiedliche
Kompetenzen wie Selbst-, Fach-, Soziale -, Methoden- und Führungskompetenzen.
Nachdem Sie Ihre Entwicklungsziele formuliert haben, beantworten Sie folgende zwei Fragen:
- Welche St?rken helfen mir, die gesetzten Entwicklungsziele zu erreichen?
- Welche Kompetenzen muss ich entwickeln, um die Ziele zu erreichen?
Nun wissen Sie, welche St?rken Sie weiter vertiefen und welche Kompetenzen Sie entwickeln
sollten, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen.
Daraus ergeben sich die definierten Entwicklungsmassnahmen.
Beachten Sie bei der Formulierung von Entwicklungsmassnahmen, dass es verschiedene Formen von Entwicklungsinstrumenten gibt:
- Off-the-job Massnahmen finden ausserhalb der t?glichen Arbeit statt. Dies sind u.a. Seminare, Kurse, Konferenzen, Vortr?ge, Networking oder auch Fachlektüre usw.
- On-the-Job Massnahmen sind neue oder zus?tzliche Aufgaben (z.B. Projekte, Stellvertretungen, Spezialaufgaben, Mentoring, Coaching usw.) in der bestehenden Funktion.
Achten Sie bei den definierten Massnahmen darauf, wie effektiv diese für die Entwicklung der entsprechenden Kompetenzen sind.
Die ETH Zürich unterstützt Sie mit verschiedenen Weiterbildungsangeboten.
Auch wenn Sie für Ihre Entwicklung selber verantwortlich sind, ben?tigen Sie bei den Entwicklungsmassnahmen oft auch Unterstützung. ?berlegen Sie sich, welchen Bedarf Sie haben.
Stimmen Sie die geplanten Massnahmen zeitlich aufeinander ab:
- Wie viel Zeit steht Ihnen w?hrend Ihrer t?glichen Arbeit oder in Ihrer Freizeit für diese Entwicklungsmassnahmen zur Verfügung?
- Bis wann sollen und vor allem k?nnen die einzelnen Massnahmen realistischerweise umgesetzt werden?
Die ETH Zürich empfiehlt dem/der Mitarbeiter/-in, den pers?nlichen Entwicklungsplan mit der vorgesetzten Person zu besprechen.
Sie k?nnen Ihre Entwicklungsziele und Ihren Entwicklungsplan mit Ihrer vorgesetzten Person besprechen. Die im Entwicklungsgespr?ch gemeinsam vereinbarten Massnahmen sollten im Personalgespr?chsformular unter ?Personalf?rderung? festgehalten werden. Die vorgesetzte Person unterstützt Mitarbeitende bei den Massnahmen.