On-the-job Entwicklung
Entwicklung und Lernen ergeben sich prim?r aus neuen Erfahrungen, nicht aus Weiterbildungen. Entwicklung und Lernen bedeutet Offenheit zu Neuem und reflektiert den Status quo.
90 Prozent der Entwicklung findet ?on-the-job? statt. Zum Beispiel mit
- ?bernahme von mehr Verantwortung
- Mitarbeit und Leitung von Projekten
- Pr?sentationen
- Arbeit in teamübergreifenden Strukturen
Im Gespr?ch mit Ihrer vorgesetzten Person soll darauf geachtet werden, dass für neue und herausfordernde Arbeitsthemen neben den bestehenden Aufgaben genügend Zeit zur Verfügung steht. Anregungen, wie on-the-job Lernen bewusst gestaltet werden kann, sind:
Ziel ist, Wissen zu teilen und organisationales Lernen zu f?rdern. Das kann ein Kurz-Input zu einem gewissen Thema sein, beispielsweise durch eine Mitarbeiterin / einen Mitarbeiter, der ein externes Training absolviert oder eine spezielle Lernerfahrung gemacht hat. Dies kann entweder im Arbeitstag integriert sein (z.B. in Teamsitzung) oder über Mittag stattfinden.
Tipps
- Jedes Teammitglied kann ein Lunch & Learn initiieren.
- Stellen Sie eine Terminliste zur Verfügung mit teilweise vorgegebenen Themen
- in der sich Mitarbeitende eintragen und/oder
- eigene Themen beitragen.
- in der sich Mitarbeitende eintragen und/oder
- Vorgesetzte Personen übernehmen idealerweise eine Vorreiterrolle für Kurzinputs, damit die Massnahme über l?ngere Zeit funktioniert.
Ziel ist es, sich mit einem Experten / einer Expertin der ETH Zürich auszutauschen und gemeinsame Ideen zu entwickeln.
Tipps
- Thematisieren Sie mit Ihrer vorgesetzten Person im Rahmen des pers?nlichen Entwicklungsplans oder Personalgespr?chs den Wunsch nach einem Austausch.
- Ihre vorgesetzte Person fragt die Expertin / den Experten an, ob sie/er für einen Austausch bereitstehen würde.
- Bei positivem Entscheid verschaffen Sie sich vor dem Austausch einen ?berblick über das Aufgabengebiet der Expertin / des Experten.
- Stellen Sie einen Fragekatalog zusammen, den Sie vorab der Expertin / dem Experten zusenden.
- Fassen Sie nach dem Austausch Ihre Erkenntnisse zusammen und erz?hlen Sie davon Ihrem Team.
Ziel ist die Weiterentwicklung in der bestehenden Arbeitsstelle, z.B. durch die Vertiefung von Führungskompetenzen, im sicheren Pr?sentieren oder im Auftreten.
Tipps
- Thematisieren Sie mit Ihrer vorgesetzten Person im Rahmen des pers?nlichen Entwicklungsplans oder Personalgespr?chs, welche Kompetenz gef?rdert und entwickelt werden soll.
- Suchen Sie sich konkrete ?bungsfelder, z.B. ?bernahme einer Sitzungsleitung oder Kurzpr?sentation an einem Team-Meeting.
- Definieren Sie entsprechende Massnahmen, die Sie regelm?ssig überprüfen.
Ziel ist die Vernetzung und das bessere Verst?ndnis für die Kollegen und Kolleginnen sowie deren Arbeitssituationen.
Tipps
- Sprechen Sie, mit Zustimmung der vorgesetzten Stellen, eine Person für einen Austausch an. Die Person kann jemand sein,
- die Sie im Rahmen Ihrer T?tigkeit gelegentlich treffen oder
- die Ihrem Jobprofil entspricht, jedoch in einer anderen Organisationseinheit arbeitet.
- die auf einem Gebiet sehr erfahren ist und die Sie z.B. gerne bei einem Projektmeeting begleiten und beim Leiten des Meetings beobachten m?chten.
- die Sie im Rahmen Ihrer T?tigkeit gelegentlich treffen oder
- Kl?ren Sie, in welchem Rahmen (Zeit, Aufgaben) das Shadowing stattfinden soll.
- Tauschen Sie sich mit der beobachteten Person (Shadowing Partner/in) aus.
- Geben Sie Ihrer vorgesetzten Person Rückmeldung zu Ihren Erfahrungen und den gewonnen Erkenntnissen.