Motivare con l'istinto

All'insegna del motto "One ETH", venerdì 26 agosto circa 4'000 collaboratori dell'ETH appartenenti ai settori della tecnologia e dell'amministrazione, dell'insegnamento e della ricerca, i loro familiari e gli alumni si sono riuniti in un caldo clima estivo per la festa del personale "togETHer" nel 中国足球彩票 H?nggerberg. Sono state offerte delizie culinarie e intrattenimento da varie parti del mondo.

Il successo richiede responsabilità

"TogETHer 2016" è un ringraziamento da parte di tutta la Direzione della scuola per il grande e costante impegno di tutti i collaboratori", ha affermato il Presidente dell'ETH Lino Guzzella nel suo discorso. Ha ripreso il motto "One ETH" e ha invitato i membri dell'ETH a sviluppare ulteriormente lo spirito ETH: "Oltre al talento e alle capacità, il successo della scuola universitaria richiede l'immagine di una comunità", ha detto il presidente.

Con la sua cultura bottom-up e le sue gerarchie piatte, l'ETH offre una base ideale per questo. "Ma la responsabilità è altrettanto fondamentale per l'ETH. Dobbiamo essere tutti uniti come 'One ETH' per sfruttare ancora meglio il nostro potenziale. In questo modo potremo mantenere la posizione dell'ETH come scuola universitaria di riferimento della Svizzera e leader a livello globale".

Nessuna ricetta specifica

Chi siamo è molto felice del "Triciclo d'oro", dice il neo premiato Lorenz Hurni. "Ma quando l'ho saputo, non sapevo bene perché fossi stato nominato", dice con disarmante modestia. Nell'organizzare il suo team non si concentra consapevolmente sulla compatibilità e sulla familiarità. Tuttavia, i suoi collaboratori hanno riconosciuto che l'ETH, professore di cartografia e capo del dipartimento di cartografia, è un'azienda che si è distinta per l'impegno profuso. Istituto di cartografia e geoinformazione nominato e ha convinto la giuria.

Buon senso, flessibilità, fiducia reciproca e, soprattutto, la giusta scelta dei collaboratori sono probabilmente i fattori che contribuiscono al funzionamento motivato del suo team di 26 persone, i cui membri provengono da otto Paesi. "C'è anche molto istinto", dice Lorenz Hurni, che è stato professore dell'ETH per 20 anni.

Come nel calcio

Sembra semplice, ma è impegnativo. Oltre ai must del lavoro accademico - indipendenza, creatività e capacità di risolvere i problemi - il gruppo di Lorenz Hurni è caratterizzato dal rispetto reciproco e da un forte spirito di squadra, che il capo esemplifica. La sua versatilità è molto richiesta: "Se la mia cattedra fosse una squadra di calcio, avrei il compito di allenatore, direttore sportivo e mental coach allo stesso tempo. Ma senza i 'giocatori' e il supporto di uno staff competente, non segneremo nemmeno un gol".

L'equilibrio tra lavoro e vita privata deve essere trovato individualmente in un'ampia varietà di situazioni: "Per i collaboratori con lunghi spostamenti, ad esempio, si possono organizzare giornate individuali di home office. E cerchiamo di armonizzare le nostre riunioni con gli orari relativamente rigidi dell'asilo nido". L'ETH consente anche un approccio flessibile al lavoro part-time. Questo ci permette di reagire rapidamente ai cambiamenti".

Importanti fattori morbidi

Un'altra ragione del successo di Lorenz Hurni risiede al di fuori del suo istituto: in qualità di delegato del Presidente dell'ETH per le nomine dei professori, egli occupa un'importante posizione di fiducia e ha il compito di valutare l'idoneità personale di un candidato, oltre alle sue qualità accademiche. "La nomina di un cattedratico è una delle decisioni più importanti di una scuola universitaria. In questo caso è importante avere un occhio di riguardo per i fattori "soft". Infine, Lorenz Hurni si è impegnato a fondo per il benessere della sua comunità per quattro anni come Direttore del Dipartimento di Ingegneria Civile, Ambientale e Geomatica e ha acquisito competenze sociali che oggi, come dimostra il premio, si sono rivelate perfette.