Motiver avec instinct

Sous la devise "One ETH", près de 4000 collaborateurs de l'ETH issus de la technique et de l'administration, de la recherche et de l'enseignement, leurs proches ainsi que des alumni se sont réunis le vendredi 26 ao?t par un chaud temps estival pour la fête du personnel ".togETHer"sur le campus du H?nggerberg. Des spécialités culinaires et des divertissements de diverses régions du monde ont été proposés.

Le succès a besoin de responsabilité

"TogETHer 2016" est un remerciement de toute la direction de l'école pour l'engagement important et constant de tous les collaborateurs, a déclaré le président de l'ETH, Lino Guzzella, dans son discours de célébration. Reprenant le slogan "One ETH", il a appelé les membres de l'ETH à développer encore davantage l'esprit ETH : "Pour que la haute école réussisse, il faut non seulement du talent et des compétences, mais aussi l'évidence d'être une communauté", a déclaré le président.

Pour cela, l'ETH offre, avec sa culture bottom-up et ses hiérarchies plates, une prestation préalable qui ne pourrait pas être plus idéale. "Mais la responsabilité est tout aussi décisive pour l'esprit de l'ETH. Nous devons tous tirer à la même corde en tant que 'One ETH' afin d'exploiter encore mieux notre potentiel. C'est ainsi que nous pourrons maintenir la position de l'ETH en tant que vaisseau amiral de la haute école en Suisse et dans le peloton de tête mondial."

Pas de recette particulière

Le lauréat fra?chement élu Lorenz Hurni se dit très heureux d'avoir re?u le "tricycle d'or". "Mais quand je l'ai appris, je ne savais pas vraiment pourquoi j'étais nominé", dit-il avec une modestie désarmante. Il ne s'oriente pas consciemment vers la compatibilité et la convivialité familiale dans l'organisation de son équipe. Pourtant, ses collaborateurs ont encouragé le professeur de cartographie de l'ETH et chef du Département de la santé et de la sécurité. Institut de cartographie et de géoinformation nominé et convaincu le jury.

Le bon sens, la flexibilité, la confiance mutuelle et surtout le bon choix des collaborateurs sont les facteurs qui contribuent au fonctionnement motivé de son équipe de 26 personnes, originaires de huit pays. "Il y a aussi une part d'intuition", explique Lorenz Hurni, professeur à l'ETH depuis 20 ans.

Comme au football

Cela semble simple, mais c'est exigeant. Aux "must" du travail scientifique - autonomie, créativité et capacité à résoudre des problèmes - s'ajoutent, dans le groupe de Lorenz Hurnis, beaucoup de considération mutuelle et un esprit d'équipe prononcé, dont le chef est l'exemple. Sa polyvalence est ici mise à contribution : "Si mon chaire était un club de football, j'aurais à la fois le poste d'entra?neur, de directeur sportif et de coach mental. Mais sans les 'joueurs' et le soutien d'un staff compétent, nous ne marquons pas non plus de buts".

Selon lui, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée doit être trouvé individuellement dans les situations les plus diverses : "Pour les collaborateurs qui ont de longs trajets à faire, on peut par exemple convenir de quelques jours de home office. Et nous essayons de faire co?ncider nos réunions avec les horaires relativement rigides de la crèche. L'ETH permet également une approche flexible du travail à temps partiel. Nous pouvons ainsi réagir rapidement aux changements".

Des facteurs mous importants

Une autre raison du succès de Lorenz Hurni se situe en dehors de son institut : en tant que l'un des délégués du président de l'ETH pour les nominations de professeurs, il occupe une position de confiance importante et a pour mission d'examiner non seulement les qualités scientifiques d'un candidat ou d'une candidate, mais aussi ses aptitudes personnelles. "L'attribution d'une chaire fait partie des décisions les plus lourdes de conséquences dans une haute école. Il est important de prendre en compte les facteurs subjectifs. En tant que chef du Département de génie civil, de l'environnement et de la géomatique, Lorenz Hurni s'est fortement engagé pendant quatre ans pour le bien-être de sa communauté et a en outre développé des compétences sociales - ce qui s'avère aujourd'hui, comme le montre la distinction, être une bonne chose.