stato maggiore Sviluppo del personale e leadership
Lo stato maggiore Sviluppo del personale e leadership supporta la Vicepresidentessa per lo sviluppo del personale e le leadership (VPPL) e il team di gestione nell'ulteriore sviluppo del VPPL e in progetti o questioni strategiche. Inoltre, lo stato maggiore promuove le relazioni all'interno dell'ETH di Zurigo con altri dipartimenti, divisioni, ecc.
Carriera professionale (estratto)
- 12.2020-oggi | ETH di Zurigo, Svizzera | Stato maggiore Sviluppo del personale e leadership
- 1.2021-oggi | DPOcrates UG (haftungsbeschr?nkt), Germania | Amministratore Delegato e Partner
- 2019-11.2020 | Manres GmbH, Colonia e Manres AG, Zurigo | Responsabile della protezione dei dati personali
- 2011-11.2020 | Manres GmbH, Colonia | Direttore e membro del consiglio di amministrazione allargato
- 2011-2017 | Manres GmbH, Colonia | Consulente, poi consulente senior
- 2011-2016 | Università Justus Liebig di Giessen | Collaboratore scientifico nell'insegnamento e nella ricerca
Formazione continua (estratto)
- 11.2019-5.2022 | Università di San Gallo, Svizzera | Executive School of Management, Technology and Law | CAS Business Law for Managers (protezione dei dati, diritto contrattuale, diritto orientato alla compliance, diritto societario, diritto del lavoro)
- 6.2020-11.2020 - Haufe Academy, Germania | Esperto certificato in diritto del lavoro e del personale
- 2015-2016 | Dorothee Bürgi | Formazione di coaching: coaching esistenziale
- 2004-2010 | Università Philipps di Marburgo, Germania | Diploma: Psicologia, approfondimento: Psicologia industriale e organizzativa
Pubblicazioni (estratto)
- Buyken, M., Schürmann, M., & Herre, C. (2021). Dare forma allo sviluppo della personalità con profondità - il contributo dell'analisi esistenziale nel coaching per un effetto sostenibile. In T. Brandenburg, P. Mehlich, & M. T. Thielsch (Eds.), Practice of Business Psychology, Volume 2: Questioning, Leading and Changing (pp. 96-111). Lengerich/Westfalia, Germania: Pabst.
- Buyken, M. B., Klehe, U. C., Zikic, J., & Van Vianen, A. E. (2015). Meriti e sfide dell'adattabilità di carriera come strumento per carriere sostenibili. In A. De Vos, B. I. J. M. Van der Heijden (Eds.), Handbook of research on sustainable careers (35-49). Cheltenham, Regno Unito: Edward Elgar Publishing.
- Buyken, M., Klehe, U. C., & Baum, M. (2013, 9-13 agosto). L'esplorazione della carriera come trampolino di lancio verso l'identità professionale: una meta-analisi [Presentazione del documento]. Academy of Management 2013 Annual Meeting: Capitalism in Question, Lake Buena Vista, FL, Stati Uniti.
Chi siamo
Nel mio lavoro di consulente di gestione presso Manres GmbH, ho assistito clienti (ad esempio dei settori sanitario ed energetico, dell'industria automobilistica, dei servizi finanziari e degli sviluppatori di software) nei processi di trasformazione e nello sviluppo olistico della cultura organizzativa e della leadership. Ho guidato progetti di trasformazione, moderato workshop, allenato manager e, come valutatore, condotto centri di valutazione e sviluppo con manager, direttori e membri del consiglio di amministrazione. Sono stato anche responsabile della gestione e dell'implementazione di progetti e miglioramenti interni. Tra gli esempi, lo sviluppo e l'introduzione di un'applicazione mobile per supportare i processi di trasformazione nella vita quotidiana dei clienti e un ampio progetto per l'implementazione del Regolamento generale sulla protezione dei dati (GDPR) in azienda. Più recentemente, come membro del Comitato esecutivo allargato, ho potuto dare un contributo strategico oltre alle responsabilità operative.
Per mantenere aggiornate e continuare ad applicare le mie ormai ampie conoscenze in materia di protezione dei dati, ho fondato la società a responsabilità limitata DPOcrates UG (haftungsbeschr?nkt). In questo contesto, oltre al mio lavoro presso l'ETH di Zurigo - e naturalmente in conformità con le linee guida in materia - offro, in piccola parte, un servizio di consulenza per la protezione dei dati personali. in conformità con le linee guida pertinenti L'ETH di Zurigo offre a clienti selezionati servizi nell'ambito della protezione dei dati.
Sono appassionato di apprendimento costante e di espansione dei miei orizzonti. Il nostro mondo moderno offre così tante possibilità e opportunità di apprendimento, grandi e piccole, formali e informali, spesso persino gratuite, che non è mai stato così facile svilupparsi professionalmente e personalmente. Sono anche magicamente attratto dalla tecnologia e dall'ingegneria. La combinazione di queste due passioni apre un campo completamente nuovo. A maggior ragione, l'ETH di Zurigo, con la sua diversità, la varietà di argomenti e la spinta alla ricerca e allo sviluppo, mi offre un ambiente così fantastico e stimolante.
Con tutti i compiti, le sfide e i fattori di stress che spesso si presentano quando si lavora nella ricerca e nell'insegnamento (con compiti aggiuntivi come l'outreach e il trasferimento del sapere), ma anche negli organi centrali di questa istituzione di livello mondiale, sono favorevole a trattare me stesso e gli altri con rispetto. Questa è la base del "come" della nostra interazione, che funge da catalizzatore per le competenze raccolte all'ETH di Zurigo. Un approccio consapevole è anche alla base di gran parte di ciò che intendo per buona (auto)leadership: responsabilità personale, empatia, stima e rispetto - basati su questo, ad esempio, su un ambiente inclusivo - e molto altro ancora. Ciò che sembra scontato è accompagnato da incertezze che devono essere sopportate. Per esempio: responsabilità personale significa farsi valere e affrontarne le conseguenze; empatia significa non cancellare le preoccupazioni degli altri; stima significa prendere le idee con la stessa serietà e considerarle, indipendentemente dal livello gerarchico da cui provengono. A prima vista, questo non rende la convivenza e la collaborazione meno complessa, ma alla fine la rende più chiara, più gratificante e più degna di essere vissuta. Se volete convincervi ancora di più di questo, vi invito ad ascoltare le voci di coloro che hanno lavorato con i responsabili della Premio ALEA lavoro delle persone nominate.
Con il mio lavoro all'ETH di Zurigo, vorrei contribuire a questo "come" di successo nel rapportarsi con gli altri nel contesto dell'apprendimento permanente.
Background professionale
- 1.2022-oggi | ETH di Zurigo, Svizzera | Stato maggiore Sviluppo del personale e leadership
- 11.2021-oggi | ETH di Zurigo, Svizzera | Ufficio di gestione del programma per i dipendenti "L'accessibilità all'ETH di Zurigo".
- 7.2019-12.2022 | ETH di Zurigo, Svizzera | Stato maggiore Rettore:in
- 2014-2019 | ETH di Zurigo, Svizzera | Assistente scientifico / Dottoranda
Formazione continua
- 2014-2018 | ETH di Zurigo, Svizzera | Dottorato di ricerca | Biologia dei sistemi
- 2011-2013 | Università di tecnologia di Dresda, Germania | Master of Science | Biologia e medicina rigenerativa
Pubblicazioni
- F. Lottspeich, K. Joo?, N.L. Kelleher, M. G?tze, B. Friedrich, R. Aebersold (2022). Analisi del proteoma. Bioanalitica, 1013-1063
- S.N. Thomas, B. Friedrich, M. Schnaubelt, D.W. Chan, H. Zhang, R. Aebersold (2020). Piattaforme proteomiche ortogonali e loro implicazioni per la classificazione stabile dei sottotipi di cancro ovarico sieroso di alto grado. Iscience, 23 (6)
- S.-Y. Liu, C. Selck, B. Friedrich, R. Lutz, M. Vila-Farré, A. Dahl, H. Brandl, N. Lakshmanaperumal, I. Henry, J.C. Rink (2013). Riattivazione della ricrescita della testa in una specie di planaria con deficit di rigenerazione. Nature, 500 (7460)
Chi siamo
Durante il mio dottorato in biologia dei sistemi, sono stata molto coinvolta nell'Associazione accademica del Mittelbau dell'ETH di Zurigo, dove ho avuto modo di conoscere argomenti e persone interessanti.
Il desiderio di continuare a plasmare e sviluppare attivamente la vita e il lavoro all'ETH in futuro è diventato sempre più vivo durante questo periodo e ho potuto realizzarlo dopo aver completato il mio dottorato presso il rettorato.
Sono particolarmente interessato a creare ponti tra i diversi settori dei PF e a sviluppare soluzioni armonizzate e comuni per una cooperazione efficiente.
Background professionale
- 2021-oggi | ETH di Zurigo, Svizzera | Stato maggiore Sviluppo del personale e leadership
- 2019-2020 | Hyatt Corporate, Svizzera | Direttore della gestione dei talenti EAME e Asia sud-occidentale
- 2014-2019 | Hyatt International, Svizzera | Direttore Area Risorse Umane Europa Occidentale e Nord Africa
- 2011-2014 | Park Hyatt Zurigo, Svizzera | Responsabile delle risorse umane
- 2007-2010 | Park Hyatt Zurigo, Svizzera | Responsabile dell'apprendimento e dello sviluppo
Formazione continua
- 2020-2021 | UC Berkeley Extension | Trasformazione e gestione del cambiamento agile nelle organizzazioni
- 2020 | HR Pioneers, Germania | Agile HR Manager
- 2011-2013 | Scuola universitaria di psicologia applicata, Svizzera | Master of Advanced Studies, Psicologia aziendale
- 2003-2007 | Scuola alberghiera svizzera di Lucerna, Svizzera | Gestione alberghiera
Chi siamo
"Per connettere con successo le persone è necessaria la tecnologia abbinata alla giusta mentalità" - Frederic Laloux
Sono cresciuta in un'azienda a conduzione familiare e allo stesso tempo ho potuto acquisire un'esperienza internazionale. Accompagnare il cambiamento tecnologico del nostro tempo e allo stesso tempo combinare valori, trasformazione e crescita in modo significativo per creare una cultura dell'apprendimento continuo mi ispira. Soprattutto in un ambiente in cui qualità e innovazione vanno di pari passo. Nel mio lavoro all'ETH, apprezzo la collaborazione con collaboratori eccezionali tanto quanto la cultura unica dell'innovazione.
Mi sono interessata alla psicologia fin da piccola. Per questo motivo, dopo gli studi in Gestione alberghiera, ho studiato Psicologia aziendale. Collegare le persone e la loro motivazione con le organizzazioni e le loro strutture in modo che si rafforzino a vicenda è stato il mio obiettivo iniziale. Questa è anche la mia aspirazione per il nostro lavoro e per il "futuro del lavoro". Le risorse umane sono la mia passione. Le risorse umane sono molto più di una semplice interfaccia interna all'azienda. Diamo forma a nuove forme di lavoro, caratterizziamo la cultura aziendale e forniamo impulsi strategici. Guidiamo la redditività, promuoviamo i legami emotivi, creiamo un senso di appartenenza, ecc.
A Per continuare a creare per i collaboratori dell'ETH un ambiente in cui si viva la cultura dell'apprendimento permanente, è necessario perfezionare le strutture in modo da massimizzare la libertà di azione individuale. Un orientamento chiaro e un focus comune rafforzano l'autonomia e consolidano la cultura dell'empowerment decentralizzato. In altre parole, le decisioni possono essere prese dove c'è competenza. In questo modo sosteniamo il successo a lungo termine dell'ETH.
Background professionale
- 12.2020-oggi | ETH di Zurigo, Svizzera | Stato maggiore Sviluppo del personale e leadership
- 2019-11.2020 | Consulente freelance
- 2019-12.2019 | Ufficio statale per gli stipendi e le prestazioni, Baden-Württemberg, Germania | Responsabile del servizio di consulenza psicologica
- 2013-02.2019 | Manres GmbH, Germania | Consulente, successivamente Principal e membro del consiglio di amministrazione allargato
- 2012-12.2012 | SThree - Huxley Associates, Germania | Consulente del personale nel settore bancario
- 2008-2011 | Istituto Max Planck per la ricerca sul cervello, Francoforte sul Meno | Collaboratrice scientifica
- 2006-2008 | Ospedale dell'Università Johann-Wolfgang-Goethe | Neurologia - Collaboratrice scientifica
Formazione continua
- 3.2020-8.2020 | Istituto per i sistemi di apprendimento (ILS), Germania | Conoscenza pratica del diritto del lavoro
- 2014-2015 | Dorothee Bürgi | Formazione in coaching: coaching esistenziale
- 2006-2012 | Università Goethe di Francoforte, Germania | Dr phil. nat: Psicologia, approfondimento: Neuroscienze
- 2001-2005 | Università di Maastricht, Paesi Bassi | Master: Psicologia, approfondimento: Neuroscienze
Pubblicazioni
- L. Melloni, S. van Leeuwen, A. Alink & N.G. Müller (2012). Interazione tra salienza bottom-up e controllo top-down: come vengono create le mappe di salienza nel cervello umano. Cortex Cerebral, 22(12)
- S. van Leeuwen, W. Singer & L. Melloni (2012). La meditazione aumenta la profondità dell'elaborazione delle informazioni e migliora l'allocazione dell'attenzione nello spazio. Frontiers Neuroscience, 15(16)
- D. Radeloff, K. Willmann, L. Otto, M. Lindner, K. Putnam, S. van Leeuwen, W. H. Kaye, F. Poustka & A. Wagner (2012). La sfida del gusto ad alto contenuto di grassi rivela una risposta striatale alterata in donne guarite dalla bulimia nervosa - uno studio pilota. The World Journal of Biological Psychiatry, 15(4)
- S. van Leeuwen, N.G. Müller, & L. Melloni (2009). Effetti dell'età sulle prestazioni dell'ammiccamento attenzionale nella meditazione. Coscienza e cognizione, 18(3)
Chi siamo
Ho sempre voluto essere una psicologa. Da sempre ho avuto un grande interesse per le persone, il comportamento e le relazioni interpersonali. Già da bambino ero molto interessato alla domanda se le persone possono cambiare.
Durante il mio dottorato, mi è stato permesso di indagare su questa domanda, almeno nel contesto della possibilità che un allenamento sotto forma di meditazione possa influenzare l'attenzione e portare a cambiamenti funzionali nel cervello. Sebbene fossi entusiasta dell'argomento, volevo lavorare più direttamente con le persone, ed è per questo che ho iniziato la mia carriera come consulente.
Come consulente, ho supportato le persone nel loro cambiamento personale e ho anche guidato grandi processi di cambiamento culturale in aziende internazionali. Ho scoperto che il cambiamento è un processo e che questo processo richiede determinazione, pazienza e gentilezza: gentilezza verso noi stessi e verso gli altri.
All'ETH ho l'onore di lavorare con persone brillanti su diversi processi e progetti affascinanti. Tutti questi progetti sono direttamente o indirettamente legati ai temi e alle questioni che amo: le persone, la cultura e il cambiamento.
Carriera professionale (estratto)
- 11.2022-oggi | ETH di Zurigo Svizzera | Specialista in comunicazione, web e contenuti
- 01.2022-09.2022 | Walo Bertschinger AG | Project Manager Marketing e Comunicazione
- 11.2019-08.2021 | vari progetti | Project Manager Comunicazione online e marketing
- 03.2018-08.2019 | Waid e Triemli City Hospitals | Project Manager Comunicazione e marketing
- 07.2015-02.2018 | Città di Zurigo | Consigliere comunale addetto alla comunicazione, tra gli altri
Formazione
- 2012-2015 | Università di Lucerna, Svizzera | Master: Scienze sociali e della comunicazione, con specializzazione in Media Studies
- 2008-2012 | Università di Zurigo, Svizzera | Bachelor: Studi scandinavi, Giornalismo e Comunicazione, Psicologia
Carriera professionale (estratto)
- 08.2023-oggi | ETH di Zurigo, Svizzera | Specialista in comunicazione Sviluppo maggiore del personale e leadership
- 07.2020-07.2023 | ETH di Zurigo, Svizzera | Communication & PR Manager Centro di competenza RESC
In precedenza ha ricoperto diverse posizioni nel settore privato e nella pubblica amministrazione in Svizzera e in Sudafrica.
Formazione
Haute école spécialisée Bern, Svizzera | Bachelor: Economia aziendale (Economista aziendale FH)